Ang pagpapakilala ng pagbabadyet bilang isang epektibong kasangkapan ng mga kompanya ng 'mga gawain

Sa mga nakaraang taon, ang pagpapakilala ng pagbabadyet ng isang ay dapat sa pakikitungo sa mga isyu ng organisasyon management. Kasabay nito, kung dati interesado sa impormasyon tungkol sa mga likas na katangian ng badyet control, ngunit ngayon ay ang interes sa lugar na ito napupunta sa mga praktikal na larangan.

Kaya, pagbabadyet, pagpapatupad ay magiging epektibo sa mga tamang kahulugan ng mga konsepto at mga tool upang maging pinamamahalaan sa teknolohiyang ito. Kailangan mo ring maging malinaw kung sino ay lumalahok sa ito, na kung saan ay naka-iskedyul upang makaipon ng mga gastos at kung ano ang mga resulta ay inaasahang matanggap. Para sa layuning ito mayroong mga espesyal na corporate mga kaganapan sa lugar ng piskal na pamamahala ng pagsasanay ng character.

Gayunman, hindi lahat ng mga executive, komersyal na direktor, pagkuha o produksyon ng maunawaan kung ano ang kinalabasan ay nagdudulot ng epektibong pagpapatupad ng pagbabadyet. At sa katunayan ang mga ito ay madalas sa mga kumpanya na responsable para sa pagbuo at pagpapatupad ng mga badyet. Samakatuwid, upang subaybayan ang pagpapatupad ng mga badyet na pinagtibay ng mga organisasyong ito opisyal kailangang malaman ang pagkakasunod-sunod ng mga artikulo sa kung saan sila ay binuo at pagpaplano.

Ang pagpapakilala ng sistema ng pagbabadyet sa anumang samahan na nauugnay sa paglitaw ng isang malaking bilang ng mga problema. Kadalasan ang organisasyon bilang ang unang yugto ng pag-unlad ng mga napiling format ng mga badyet. Gayunman, ang paraan na ito ay maaaring humantong sa kabiguan o (hindi kinikita proseso ng pagkolekta ng mga kinakailangang data ay maaaring humantong sa pagkahuli ng badyet), o sa ang katunayan na ang badyet ay simpleng ay nilikha na may mahusay na pagka-antala, at ito ay hindi na posible na tanggapin bilang isang kasangkapan para sa paggawa ng desisyon.

Ang pangunahing hamon nakaharap sa kumpanya kapag paglikha ng budget ay ang mga:

- budgeting system, na binubuo sa pagbuo ng pinansiyal na istraktura, sa loob kung saan ang proseso ay natupad nang direkta;

- badyet mga format, ang kanilang mga istraktura at hugis;

- Organisasyon ng pagbabadyet naglalayong pag-unlad ng mga regulasyon at ang appointment ng mga responsableng tao;

- automation at iba pang mga teknikal na mga aspeto ng proseso ng pagbabadyet, ang paggamit ng mga espesyal na software.

Ang pagpapakilala ng pagbabadyet - isang komplikadong proseso, ang pangunahing mga bahagi ng kung saan ay ang pagpapatupad ng programa at pangangasiwa. Ang mga hakbang ay dapat lamang gamitin sa kumbinasyon, tulad ng gawa na may kasunod na pagpapakilala ng pagbabadyet lamang gamit ang software ay hindi maaari. Ngunit tumututok lalo na sa software at automation, at hindi isinasaalang-alang ang pangsamahang bahagi ng proseso, ang kumpanya ay tumatakbo ang panganib pagbabadyet ng mababang kahusayan.

Para sa mga resulta at badyet ng pagpapatupad deadlines ng proyekto ay dapat na matugunan ang isang sinanay na espesyalista - manager. Bilang isang panuntunan, ito ay ang pinuno ng pagbabadyet department o chief financial officer. Sa kaso ng appointment ng tao sa singil kapag ito tagapondo, ekonomista, accountant o isang programmer, kaya pagbabadyet ay tiyak na mapapahamak sa kabiguan, dahil ang mga propesyonal ay walang levers ng impluwensiya sa pamamahala ng kumpanya.